The Moderating Role of Work Culture on the Influence of Standard Operating Procedures and Compensation on Employee Performance
DOI:
https://doi.org/10.31603/conference.17673Keywords:
standard operating procedures, compensation, work culture, employee performanceAbstract
One of the main determinants of organizational activity is human resources (HR). To achieve organizational goals, efficient and effective human resource management is essential. Many factors influence employee performance, including standard operating procedures, compensation, and work culture. The purpose of this study was to analyze the influence of standard operating procedures and compensation on employee performance, moderated by work culture. The sample size for this study was 58 respondents. The analysis tool used was multiple linear regression with SPSS version 25.0. The results showed that, partially, standard operating procedures had a positive effect on employee performance, but compensation had no effect. The MRA test showed that work culture moderated the influence of standard operating procedures on employee performance and the influence of compensation on employee performance.
References
Aryawibawa, A. D., Aryoko, Y. P., & Darmawan, A. (2024). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 10(1), 13–26.
Efendi, M. R., Suhaeli, D., & Pramesti, D. A. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris Pada CV. Sido Dadi Kaliabu Salaman Kabupaten Magelang). Borobudur Management Review, 3(2), 89–106.
Lubis, I., Sihite, A. M. H., & Sianturi, M. (2024). Pengaruh Standar Operasional Prosedur (SOP) Pengawasan, Dan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Unit Outbond Di PT JNE Cabang Utama Medan. Jurnal of Management and Social Sciences, 2(1), 134–150.
Maharani, A. A., Winahyuningsih, P., & Alifiana, M. A. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Promosi Jabatan terhadap Prestasi Kerja Melalui Motivasi sebagai Variabel Intervening Studi Kasus pada PT. Kurnia Alam Perista Kudus. Borobudur Management Review, 1(1), 56–72.
Mahendra, I. K., Saddewisasi, W., & Sulistyawati, A. I. (2024). Pengaruh budaya kerja, kompetensi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada PT Atalian Global Service di SMC RS Telogorejo. Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business, 4(4), 1467–1484.
Mohammad, S. (2023). Pengaruh Sop, Gaji, Dan Insentif Terhadap Kinerja Pendidik Di Lembaga Kursus Peace Pare. Journal Prodi Manajemen.
Nur, L. Z. N., Mahiri, E. A., & Junaeni, Y. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Suportif Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT BPR Majalengka Jabar Cabang Cigasong. Entrepreneur: Jurnal Bisnis Manajemen Dan Kewirausahaan, 6(1), 19–25.
Nurfitria, L. (2023). Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi. Borobudur Management Review, 3(2).
Radyasasmita, A., & Suryaningsih, S. A. (2022). Analisis Pengaruh Budaya Kerja Islam dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kementerian Agama Sidoarjo. Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Islam, 5(1), 120–129.
Sugiyono, D. (2013). Metode penelitian kuantitatif. Kualitatif, Dan Tindakan, 189–190.
Taasiringan, W. C., Lengkong, V. P. K., & Lumantow, R. Y. (2024). Pengaruh standar operasional prosedur (sop), disiplin kerja, dan fasilitas terhadap kinerja pegawai di dinas pendidikan daerah provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA, 12(1), 510–520.
Wahyuni, P., Sumarni, S., & Setiawan, W. J. (2025). Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja melalui Disiplin Kerja sebagai Variabel Intervening pada Karyawan Honor Sekretariat DPRD Provinsi Jambi. Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Kreatif, 3(1), 62–74.
