REALISASI RENCANA STRATEGIS KEPALA BIDANG KEPERAWATAN DALAM MENERAPKAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KEPERAWATAN
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
ABSTRAK
Rencana strategis didasari dengan adanya ide dan inovasi strategis.Kepala bidang keperawatan sebaiknya memiliki kemampuan menyaring ide-ide strategis agar dapat diimplementasikan untuk mewujudkan tujuan organisasi. Tujuan penulisan ini untuk menganalisis konsep implementasikan rencana strategis kepala bidang keperawatan dalam menerapkan Sistem Informasi Manajemen Keperawatan (SIMK) di rumah sakit. Metode yang digunakan adalah studi literature.Hasil telaah yang diperoleh yaitu dalam menjalankan peran kepemimpinan sebaiknya kepala bidang keperawatan mampu merealisasikan ide yang berfokus pada tujuan atau visi organisasi. Pengembangan ide disesuaikan dari beberapa aspek, antaralain: berfokus pada tujuan; komprehensif; oportunistik; berorientasi jangka panjang; dibangun berdasarkan masa lalu dan saat ini; dan adanya hipotesis. Merealisasikan ide menjadi tindakan nyata dapat dilakukan dengan memotivasi staf, menghargai staf dan menerapkan perencanaan strategi. Adapun rekomendasi yang disampaikan ialah kepala bidang keperawatan diharapkan mampu menyusun rencana strategi terkait pengembangan SIMK agar ide yang dituangkan dapat direalisasikan.
Kata kunci:Kepala Bidang Keperawatan, Rencana Strategis, Sistem Informasi Manajemen
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
- Authors who publish their articles in JHNS retain full copyright of their work.
- JHNS does not require authors to transfer their copyright to the journal or its publisher, Universitas Muhammadiyah Magelang. The authors grant JHNS a license for the first publication.
- As copyright holders, all authors have rights to reuse their work published in JHNS, subject to proper acknowledgment of the original publication in JHNS (including a full citation and DOI link) and the terms of the CC BY-NC 4.0 license. These rights include, but are not limited to:
1) Posting copies of their published article on personal or institutional websites, or in institutional or other non-commercial subject repositories (as detailed in JHNS's Repository Policy).
2) Reproducing their article, in whole or in part, in other works created by them (e.g., in a book chapter or a review article), with proper citation to the JOSI publication.
3) Using their article for teaching purposes or internal institutional use.
4) Presenting their article at meetings or conferences and distributing copies.